10月21日至10月22日，保利集团党委书记、董事长刘化龙率队赴保利发展宣讲党的二十届三中全会心灵，与保利发展党委班子发展座谈互换，并调研一线项目。

刘化龙指出，保利发展党委政治站位高、担肆意识强、作用阐扬好、工作绩效佳，实时有效全面落实党中央房住不炒、止跌回稳的心灵，充分阐扬党组织战斗碉堡作用和党员前锋圭表作用，面对市场下行压力逆势上扬成为行业第一，获得了优良功效。

随后，刘化龙以“学深悟透抢新机 深入鼎新出新绩”为主题，宣讲党的二十届三中全会心灵。

刘化龙强调，一是要安身于“新”，牢牢把握深入鼎新的准则要求。要从深入国资国企鼎新的总体指标、底子要求、内涵要求、总体要求、沉点关注和工作准则六个方面来进建和把握新部署、新要求。要加强对深入国资国企鼎新有关内容的再进建、对上级关于国企鼎新新部署和新要求的再领会，在进建全会《决定》中读懂进展、读识趣会。要深刻理解大政方针，敢于直面重要矛盾、提出关键行动，沉点补短强弱、提质增效，实现治理系统和治理能力现代化，加快建设成为世界一流企业。

二是要着眼于“远”，前瞻思虑发展战术的经营布局。要襟怀全局，敏于找准方位，安身集团的总体战术来经营自身的规划，为实现战术全局指标贡献力量。要坚定信心，长于把握机缘，充分使用政策盈利，抓住市场良机，把政策新机缘转化为利好长效性，推动企业实现高质量、可持续发展。要勇挑大梁，敢于扛起责任，面向“十五五”持续主作为为，当好集团发展的顶梁柱、做好鼎新创新的排头兵。

三是要聚焦于“立”，扎实推动沉点工作的落地见效。要强化战术引领，把握发展主线，加强保利发展与集团在战术规划上的自动对接，形成指标利益共同体。要注沉系统集成，加强鼎新经营，两全推进“十五·五”规划的前期工作及规划中的沉要工作与鼎新工作的协同融合。要聚焦短板弱项，提升创新能力，把科技创新、发展新质出产力摆在凸起地位，提升创新能力。要提升发展活力，加强行列建设，实现干部人才行列建设的新突破。要践行央企使命，担任社会责任，萦绕建设人民必要的好屋子，在服务国度大局、构建新发展格局中阐扬行业引领力和影响力，体现中流砥柱作用。要聚力“三个深入”，加强党的辅导，充分阐扬党总揽全局、协调各方的辅导主题作用，将党的辅导落实到企业鼎新发展各领域全过程。

期间，刘化龙现场调研了保利昭通天瑞和南方面粉厂项目，具体相识项主张市场及运营情况，充分注定保利发展在项目获取、产品定位、品质建造等方面获得的成就。

集团总部综合治理中心掌管同道，保利发展党委整个班子成员参与调研。